10月21日至10月22日，保利集团党委书记、董事长刘化龙率队赴保利发展宣讲党的二十届三中全会心灵，与保利发展党委班子发展座谈互换，并调研一线项目。

刘化龙指出，保利发展党委政治站位高、担肆意识强、作用阐扬好、工作绩效佳，实时有效全面落实党中央房住不炒、止跌回稳的心灵，充分阐扬党组织战斗碉堡作用和党员前锋圭表作用，面对市场下行压力逆势上扬成为行业第一，获得了优良功效。

随后，刘化龙以“学深悟透抢新机 深入鼎新出新绩”为主题，宣讲党的二十届三中全会心灵。

刘化龙强调，一是要安身于“新”，牢牢把握深入鼎新的准则要求。要从深入国资国企鼎新的总体指标、底子要求、内涵要求、总体要求、沉点关注和工作准则六个方面来进建和把握新部署、新要求。要加强对深入国资国企鼎新有关内容的再进建、对上级关于国企鼎新新部署和新要求的再领会，在进建全会《决定》中读懂进展、读识趣会。要深刻理解大政方针，敢于直面重要矛盾、提出关键行动，沉点补短强弱、提质增效，实现治理系统和治理能力现代化，加快建设成为世界一流企业。

二是要着眼于“远”，前瞻思虑发展战术的经营布局。要襟怀全局，敏于找准方位，安身集团的总体战术来经营自身的规划，为实现战术全局指标贡献力量。要坚定信心，长于把握机缘，充分使用政策盈利，抓住市场良机，把政策新机缘转化为利好长效性，推动企业实现高质量、可持续发展。要勇挑大梁，敢于扛起责任，面向“十五五”持续主作为为，当好集团发展的顶梁柱、做好鼎新创新的排头兵。

三是要聚焦于“立”，扎实推动沉点工作的落地见效。要强化战术引领，把握发展主线，加强保利发展与集团在战术规划上的自动对接，形成指标利益共同体。要注沉系统集成，加强鼎新经营，两全推进“十五·五”规划的前期工作及规划中的沉要工作与鼎新工作的协同融合。要聚焦短板弱项，提升创新能力，把科技创新、发展新质出产力摆在凸起地位，提升创新能力。要提升发展活力，加强行列建设，实现干部人才行列建设的新突破。要践行央企使命，担任社会责任，萦绕建设人民必要的好屋子，在服务国度大局、构建新发展格局中阐扬行业引领力和影响力，体现中流砥柱作用。要聚力“三个深入”，加强党的辅导，充分阐扬党总揽全局、协调各方的辅导主题作用，将党的辅导落实到企业鼎新发展各领域全过程。

期间，刘化龙现场调研了保利昭通天瑞和南方面粉厂项目，具体相识项主张市场及运营情况，充分注定保利发展在项目获取、产品定位、品质建造等方面获得的成就。

集团总部综合治理中心掌管同道，保利发展党委整个班子成员参与调研。